各お客様の営業上の全ての入金額と出金額との差額がマイナスになる場合、売上関係と経費関係に区分し、1円でも黒字になるよう全社をあげて考え行動してください。
営業収支がマイナスになった場合には次の行動が必要です。
１．裏付けのある売上見積りを積み重ねる
２．入金ベースの営業収入の範囲内に営業支出を完全に抑える
３．もはや1円単位の経費節減に着手する
４．昼夜を問わず3ヶ月行っても結果が出ない場合には事業部門切捨ても考える
等々の具体的な行動計画が必要です。
当事務所は、社長・社員と一緒に再生計画を作成し、かつ行動をともにします。
営業収支の黒字可能性があれば、最後の最後までがんばりましょう！
